1. La satisfaction du client
La première base du concept Six Sigma est la satisfaction du client. Six Sigma enseigne que tout processus d’affaires doit être orienté vers le client et que leur satisfaction doit être la priorité. Dans le cadre de Six Sigma, cette satisfaction est mesurée à l’aide d’indicateurs de qualité tels que l’indice de satisfaction du client (CSI) et l’indice de recommandation net (NPS).
2. Le management de la qualité
Le deuxième pilier du concept Six Sigma est le management de la qualité. Cela implique la gestion des processus de manière à minimiser la variabilité, à éliminer les erreurs et à garantir que le produit ou service final est de la plus haute qualité possible. Les processus liés à la qualité sont améliorés en utilisant des outils tels que le diagramme Ishikawa, le diagramme de Pareto et le plan d’expérience.
3. La réduction des coûts
Le troisième point fondamental du concept Six Sigma est la réduction des coûts, qui est directement liée à la recherche de la qualité optimale. Six Sigma enseigne que la minimisation des coûts ne doit pas se faire au détriment de la qualité. La recherche de l’optimisation des coûts passe par une compréhension approfondie des processus, la standardisation et la simplification des processus et des méthodes de travail.
Six Sigma permet d’obtenir des résultats éprouvés. Par exemple, Motorola a réussi à économiser plus de 17 milliards de dollars en utilisant le concept Six Sigma. General Electric a également économisé plus de 12 milliards de dollars en utilisant le concept Six Sigma.
Petite FAQ pour compléter cet article
Six Sigma peut aider à réduire les coûts en minimisant la variabilité et en éliminant les erreurs dans les processus d’affaires. En réduisant les erreurs et les défauts, les produits or services finaux sont de meilleure qualité, ce qui réduit les coûts d’inspection et de correction des erreurs. De plus, en simplifiant et en standardisant les processus, Six Sigma peut réduire le temps nécessaire pour produire un produit ou fournir un service, ce qui se traduit par des économies de coûts.
5. Qui est responsable de la mise en œuvre du concept Six Sigma
Tous les membres de l’organisation sont responsables de la mise en œuvre du concept Six Sigma. L’implication de chacun est essentielle au succès de la méthode. Le leadership de l’organisation doit fournir le soutien nécessaire et former le personnel pour mettre en œuvre Six Sigma dans tous les départements de l’entreprise.
6. Comment Six Sigma est-il lié à la stratégie d’entreprise
Six Sigma est étroitement lié à la stratégie d’une entreprise car il s’agit d’une approche à l’échelle de l’entreprise qui vise à améliorer la qualité, à réduire les coûts et à augmenter la satisfaction du client. Six Sigma peut aider les entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques en améliorant leur efficacité et leur efficience.
7. Comment Six Sigma mesure-t-il la qualité
Six Sigma mesure la qualité en utilisant des indicateurs de qualité tels que le CSI et le NPS pour mesurer la satisfaction du client. D’autres paramètres de qualité mesurés comprennent la variation, les défauts et les coûts.
8. Qu’est-ce que DMAIC
DMAIC est une méthode de Six Sigma pour améliorer les processus. DMAIC signifie Define, Measure, Analyze, Improve, Control. Chaque aspect de ce processus vise à améliorer l’efficacité d’un processus d’affaires. Define (Définir) aide à délimiter le périmètre du projet. Measure (Mesurer) permet d’obtenir une compréhension claire du processus avant sa modification. Analyze (Analyser) aide à identifier les causes racines des problèmes du processus. Improve (Améliorer) permet de mettre en place des solutions pour résoudre ces problèmes. Control (Contrôler) permet de contrôler et de maintenir en permanence les gains réalisés.